Comments on PMBOK 4th Edition

Are you preparing for PMP Certification Exam with PMBOK 4th Edition? Do you know the differences between 3rd edition and 4th edition of PMBOK? We may discuss the PMBOK 4th Edition related subjects right here.
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PMITW 20090525活動快訊

	2009.9.23-27 十週年慶系列活動 台北‧台中‧高雄 歡迎您一同共襄盛舉 第四版繁體中文專案管理知識體指南 (PMBOK Guide) 已於5/1正式出版 (專案管理授課老師贈書及學校優惠方案請洽本會網站)   >>重要訊息<< 本會辦理PMI-PMBOK4th中文繁體版訂購服務(以及針對學生/老師之優惠購書方案)： 詳細情形，請上學會網站查詢訂購。 為配合本會九月份十週年慶祝活動，經內政部98年2月23日台內社字第0980033468號函核覆同意，第三屆理監事選舉延期至9月26日舉行，現任理監事任期亦順延至完成選舉。 2009年9月26日為本學會理事長與理監事選舉，台灣分會會員皆有投票的權利，即日起至8月15日至台灣分會網站登入會員帳號和密碼後，詳細填寫個人資料，包含中文完整姓名、地址、電話及PMI ID…等資料，依內政部規定未完整填寫個人資料者，恕無法行使選舉權利。 >>秘書處通訊<< 本會CAPM road show報導於PMI Today五月...(More) 本會「校園專案管理(CAPM/PMP)推廣暨認證計畫」辦法，請參閱本會網站。 PMI研究研討會預於2010年7月11-14日假華盛頓DC舉辦，邀稿訊息請參閱 凡PMI會員(含本會會員)可於PMI網站下載 Project Management Body of Knowledge (PMBOKR Guide)—Fourth Edition: >>活動通告<< 六月份台北講座：「品質管理技術在專案管理上的應用」2PDUs 日期：2009/6/18 (四) 時間：19:00-21:00 地點：文化大學推廣教育部 大新館 費用：PMITW會員NT.300/非會員NT.600 本會邀請大陸工程公司工程事業處採購部協理楊潤光先生主講" 品質管理技術在專案管理上的應用"， 從品質管理技術發展的沿革談起，探討品質管理技術發展的每個進程與內涵，進而針對各個專案管理各個知識領域，探討品質管理技術應用的範疇。 報名網址：http://www.pmi.org.tw/edm/20090618/20090618.asp   七月份台北講座：「大型營建專案最佳實踐 -- 杜拜案例」2PDUs 日期：2009/7/2 (四) 時間：19:00-21:00 地點：文化大學推廣教育部 大新館 費用：PMITW會員NT.300/非會員NT.600 本會邀請本會理事，現任BA&BES Contracting LLC. In Dubai, UAE, Pre Construction Manager & Project Manager劉屏華 (Philip Liu)先生主講"大型營建專案最佳實踐 -- 杜拜案例(The best practice of large construction programs in Dubai)"，Philip將分享他過去十幾年大型營造專案經驗暨二年多親身執行杜拜建案，機會難得！ 報名網址：http://www.pmi.org.tw/edm/20090702/20090702.asp   七月份台北講座：「即時(Real Time)進行專案核心作業以及整合(Integration)、溝通(Communication)、範疇(Scope)、績效(Performance)管理」2PDUs 日期：2009/7/30 (四) 時間：19:00-21:00 地點：文化大學推廣教育部 大新館 費用：PMITW會員NT.300/非會員NT.600 本會邀請中華民國營建管理協會理事、土水學會委員易力行先生主講" 即時(Real Time)進行專案核心作業以及整合(Integration)、溝通(Communication)、範疇(Scope)、績效(Performance)管理"，易先生有超過20年以上的大型營建計畫實務經驗，同時是淡江大學兼任講師，他的演說將結合土木營建與專案管理，機會難得！ 報名網址：http://www.pmi.org.tw/edm/20090730/20090730.asp   北京外國專家局"PMP引入中國十周年交流研討會暨徵文比賽頒獎儀式" 日期：2009/7/3 ~31(四) 地點：北京友誼賓館 費用：PMITW會員：900元人民幣 總結PMP認證專案所取得的成果、為企業創造的價值，專案管理在我國的應用情況，表彰和頒獎等；內容包括專案管理在創建創新型國家的作用，專案國際化人才的培養和使用，專案管理知識的推廣和應用等。請參閱研討會議程及徵文辦法。 欲參加本次會議者請聯繫本會：02-25236433或email:service@pmi.org.tw     >>CAPM、PMP新軍營、志工先鋒贏 (2PDUs)<< PMI台灣分會會員遍佈在各行各業的專業經理人，特別企劃由PMI台灣分會志工團隊，以過來人的身分享專案管理在職場運用的實戰經驗，尤其對於剛考上PMP或CAPM的新鮮人，一定會對如何施展所學、如何累積PDU、如何獲得學會資源等有非常多的疑問；PMI台灣分會希望提供會員、PMP/CAPM及希望瞭解的人士/學生一個交流平臺。 【Team Work】2PDUs 日期： 2009/5/27 (三) 19:00~21:00 地點： PMITW學會 費用： 2009/3/1-2009/5/27考上PMP/CAPM者免費 PMITW會員/非會員NT.300 本會邀請學會志工Intel Asia, Taipei, Technical Marketing Manager Arthur Chan，主持【Team Work】研討會，他將與各位PMP分享多年產業專案執行經驗。 報名網址：http://www.pmi.org.tw/edm/20090527/20090527.asp 【新科PMP破冰之旅】2PDUs 日期： 2009/6/30 (二) 19:00~21:00 地點： PMITW學會 費用： 2009/4//1-2009/6/30考上PMP/CAPM者免費 PMITW會員/非會員NT.300 本會邀請學會志工台北市捷運工程處科長潘志平先生，主持【新科PMP破冰之旅】研討會，他將與各位PMP分享多年專案品質管理實務及經驗。 >> 課程資訊 << 第四版CAPM助理國際專案管理師 開課囉！ 台北平日班7月7日、假日班7月4日、高雄假日班7月4日同步開課。 七月份台北、高雄課程相關訊息，請至本會網站查詢   六月份台北 一日工作坊 ：「時間管理黃金法則」7PDUs 日期：2009/6/20 (六) 時間：9:00-17:00 地點：基泰國際研訓中心 (暫定) 費用：PMITW會員NT. /非會員NT. 本會邀請 台大化工系 呂宗昕教授，自台灣大學化工系畢業後，赴日本留學，獲東京工業大學無機材料系碩士及博士學位。之後前往美國，擔任加州柏克萊大學及勞倫斯國家實驗室博士後研究員。現任台灣大學化工系教授，主持電子與光電陶瓷實驗室。針對『時間管理黃金法則』之實務技巧與原則探討，讓大家在忙、盲、茫！能有Time管理的能力及分配，使工作快速進行有效率。時間管理講座期望帶給大家能高效率的工作。 報名網址：http://www.pmi.org.tw/edm/20090620/20090620.asp   本會與北京國家外國專家局共同推展大中華區「專案管理師資」認證 「CPMT專案管理專業講師培訓及認證」課程由最堅強的師資陣容與大陸最具權威之專案管理單位主辦，不儘可一次滿足60PDU需求，將是您未來進入兩岸三地市場之絕佳機會。 預於2009年8月24日開課： 第一階段：2009年8月24日-26日 第二階段：2009年8月27日-29日 第三階段(認證與試講)：2009年8月31日- 9月2日 地點：北京市海淀區北三環西路66? 北京理工國際教育交流大廈 費用：10,000元人民幣(約50,000元台幣) 詳細資訊請上： 北京國家外國專家局官方網站： http://www.chinapmp.cn/info/content.asp?infoId=224 或本會網站：http://www.pmi.org.tw/cpmt/index.htm，每班名額有限，請盡速報名。(本會亦可接受報名)   全國大專院校教師PMP/CAPM認證及專案管理教學研習營 本課程為專為學校老師(講師以上)有志考取PMP證照暨教授專案管理課程者所設計，預於四月份開班，同步北中南開課。詳情請見http://www.pmi.org.tw/edm/capm_pmp_certified/index.htm/。   >>志工招募<< 對專案管理有興趣、想藉由學會的活動增加專案管理的經驗者，有福囉！ 9/23-9/27 十週年大會 各項專案 誠徵志工 ，有志參加者 ，請與Kay連絡 kay@pmi.org.tw >>會員福利方案<<   自今年度起本會將辦理會員卡暨相關福利措施，本會會員獨享會員福利方案 會員權益說明 個人會員 享會員優惠價格參與學會所主辦之講座、研討與課程。 凡參加本會活動本會主動協助申報PDU。 享有優惠價格購買學會所出版及代售之相關書籍。 享有會員專區知識分享與下載。 可獲得最新職缺資訊與職場顧問諮詢服務。 可使用本會專案管理知識庫。 享本會策略聯盟企業或企業會員的相關資訊與服務。 每一年舉辦一次中或大型國際專案管理論壇。 協助專業職能與生涯發展。 本年度凡本會會員訂台南桂田酒店均可獲半價優惠。 企業會員 提供每月三張免費參與本會北部所主辦之講座及大型研討會入場卷(共36張)及每季二張在中、南部所主辦之講座及大型研討會入場卷(共16張)，(總價值約45,000元/每年) 。 企業Logo及網站連結，並視需要提供該企業與專案管理相關之重要活動資訊報導，以提升曝光度與企業專業形象。 參加本會活動，享有任何講座&活動後，三週內由學會祕書處主動呈報PDU之服務。即將會在新網站活動PDU專區，露出每場參與的會員及非會員中文名單，以便各位查詢。。 會員服務中心 服務專線：02-2523-6433 服務時間：每週一至週五 9:00~18:00 服務信箱：service@pmi.org.tw

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Immanuel,
Duncan

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PMI Community Post 22 May 2009

test

---------- Forwarded message ----------
From: PMI Global Operations Center <pmibroadcast@pmi.org>
Date: 2009/5/23
Subject: PMI Community Post 22 May 2009
To: duncan.tu@gmail.com

You can also view this newsletter as a Web page

An informative newsletter for PMI's global membership. 22 MAY 2009

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Transitioning Industries Part 2 of a 3-part series In the last issue of Community Post. we reported some of the feedback we received from readers to guide any project manager who plans to transition industries — because of tough economic times or for any reason. Here we share more of your advice on this subject.  By doing your research and solidifying your project management knowledge, you've gotten your industry transition off to a great start. Next, you need to move beyond facts and figures, and look at the people you're going to work with  FULL STORY   Be Astute; It's Important Project managers must possess many skills to be successful. With the rapid pace of change in business and technology, how can you keep up? You might try to read a lot, listen to podcasts and webcasts, attend great courses and seminars, but have you tried to develop your astuteness? An astute project manager is able to separate the wheat from chaff; she or he knows what's really important in any situation. FULL STORY     Quick Quiz Is there a template that is good for taking notes to develop the scope of work? A. No template is necessary; just write down what your customer wants. B. The scope of every project is the same: cost, time, and quality. That's your template! C. A perfect template isn't as critical to scope development as exceptional communication with stakeholders. D. A useful scope of work template is available only to PMP® certified project managers. Test your knowledge.   PMI Blogs Read what's new and write a comment. Better Estimates Next Time: Neal Shen, CAPM, shares some ways teams can better predict project delivery dates. The Gentle Art of Managing Agile: Lynda Bourne, PMP, discusses the benefits of aligning PMBOK® Guide Knowledge Areas and Agile. IN THIS ISSUE: Tips for Team Members: 3 Main Factors that Affect Job Performance: Do Your Team Members Have What It Takes? A New Level of Virtual Collaboration: PMI's Virtual Communities Project Good Risk Management Makes Handling Projects Less "Risky": Prove Your Knowledge When You Earn the PMI-RMP® Credential Short Takes: • PMBOK® Guide Digital Edition is Ready for Access • Project Management and the Economy — New Information Hub Online June's Featured Item in the Marketplace: • Exploring the Complexity of Projects: Implications of Complexity Theory for Project Management Practice Is there a topic you would like to see covered in the Post? Send us your idea.   New White Paper in the Virtual Library Assessing Project Health Want better communications with your geographically distributed team? Effective Project Communications and Control for Virtual Teams from eSeminarsWorldSM will help you manage telecommuting or distantly located employees. 14 PDUs

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My PMP exam experience

剛剛考完PMP，趁熱跟大家分享一下經驗

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之前有許多同學分享過了，我就小小的廢言幾句好了
1. 時間的掌握
在考試之前，一定要做200題測驗，並且計時。我建議練習時，前一百題要要求自己在90~100分鐘內完成，剩下的100題要在兩個小時內完成。為什麼？因為你一定會恍神、緊張，這些剩下來的時間就是你的buffer，如果你不知道為什麼要留buffer，快，PMBOK在去讀兩遍。
2. 把PMBOK讀仔細
在這裡我不說讀熟，特別讀到仔細，因為有一些問題直接考ITTO，有一些問題是PMBOK 中提到的例子，有些是問名詞的定義，這些PMBOK中都有說明，包含Glossary。但請讀英文，中文的PMBOK可以給你觀念，但是沒辦法給你英文清楚的定義。如果你選擇錯誤的語言，等到這些題目出現的時候，是竊笑還是搥胸呢？
3. 不用擔心題目看不懂
你做Rita時是不是會覺得題目怎麼這麼難這麼刁鑽？不要擔心，考試時題目常常一兩句，最多大概也是四行而已，而且中文翻譯也很快（你不會沒選中文輔助吧？那你英文很好？這項建議妳不用看了），所以不要緊張，注意tempo，把你的專注力花在選擇正確的答案上，答案請仔細看，因為有時答案差距只有一兩個字，這裡恍神的話...（應該不用我告訴你重要性吧）

其他的在太緊張及恍神中都忘了，唯一記得比較清楚的是問我關於cost of quality，題目還不少，但是原諒我腦容量不大的大腦忘記詳細的問題了，在此也預祝其他人考試順利


（P.S. 本文章發佈在 PMP交流討論網 ，歡迎大家參與討論）

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擴大讀書會

Dear All:

After discussion with Sophia...
考量有同學會需要從新竹上來……
我們決定把時間訂在 2008/12/20（六）早上 10:00 ～ 12:00
時程安排大致如下：
10:00 ～ 10:50：請考過的同學進行心得分享。
10:00 ～ 11:00：休息十分鐘。
10:00 ～ 12:00：問題與討論。
a. 考試準備的方向、方法、以及觀念的問題提出與討論。（預計二十分鐘）
b. 模擬試題的討論。（預計四十分鐘）

麻煩大家先把有問題的題間貼到



（P.S. 本文章發佈在 PMP交流討論網 ，歡迎大家參與討論）
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What's different with Procurement Document Package and Procurement Documents?

About the Procurement Document Package and the Procurement Documents

One is the output of Plan Contracting Process,
and
another is the output of Request Seller Responses Process....
m....

Frankly, they look alike.....
Could anyone explain the difference between them?


（P.S. 本文章發佈在 PMP交流討論網 ，歡迎大家參與討論）

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about the Work Performance Infromation

The Work Performance Infromation is the key output of the Direct and Manage Project Execution Process... and will be the input of
1. ALL the Monitoring & Controlling Process Groups (deside Schedule Control Process)
2. Close Project Process. ( for final closure report)
and
3. Perform Quality Assurance Porcess. ( for the activities to improve process quality)

My question is ......


Why isn't the Work Performance Infromation also the input of Schedule Control Process?
Needn't we use Work Performance Infromation to Control our shedule ?
Shouldn't we compare the data from Work Performance Infromation with shedule baseline?


（P.S. 本文章發佈在 PMP交流討論網 ，歡迎大家參與討論）

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